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关志华：后危机时代的挑战和机遇

2010年3月2日，由商务部国际贸易经济合作研究院主办的“2010(第八届)跨国公司中国论坛”在北京召开，本次论坛的主题是“跨越危机 聚泵浦焦中国——后危机时代跨国公司的战略机遇与合规管理”。

关志华：女士们，先生们早上好！非常感谢大会安排我们今天在这里跟大家分享巴斯夫的一些经验，而且我本人也是连续第六年在这里跟大家见面，有机会发言。今天我们这个题目是后危机时代的挑战和机遇，要建立一个可持续的企业文化，无论是危机还是后危机，基本上像我们做人一样，在线绕电阻充满挑战的时候，我们要看那个人的本性是怎样的人，他做事的态度，相对来说企业也是要看企业的文化，企业的本质是怎样的企业。在处理危机的过程当中，我们以怎样的本质来做我们的指导方向。

图为巴斯夫全球高级副总裁、巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华

巴斯夫很久以前就成立了我们公司总核心的价值观，我们的原则和价值观是我们无论在怎样的情况，无论在危机还是后危机都是按照这样来做事，我们在这里可以看到，从我们怎样去实现一个可持续，有赢利的增长，怎样为我们的客户来创新，尤其是我们做化工的行业，我们对安全、健康以及环保，我们的，以及上面的三个部分都是我们总体来说以人为本的一些方向。我今天是希望从我们最简单的公司，希望要求我们每一个员工来遵守的价值观思达高科体会到展开，我们怎么样去面对这样的金融危机，换句话说，我们在金融危机的过程，以及后金融危机时代怎么处理我们的发展。

2009年，我们还能够保持全球有507亿欧元的销售，而同时保持我们的利润达到49亿，这个数字是上周四才公布的。这并不是最主要的，我们去年2009年总人数反而有增加，因为我们收购了一个瑞士的化学公司，同时我们一直保持在各种可持续发展的指数作为我们应有的贡献。基于我们在大中华区保持我们正常的运行，在大中华区现在超过六千多员工，去年的盈利还能达到41亿欧元的销售。刚刚提到我们收购了瑞士的化学公司，2009年我们转盘轴承完成的收购的业务，去年4月份，同时也得到我们在中国商务部的大力支持，能够赶在4月份完成我们的收购，在7月份我们组合的方案已经出台，准备很快在2010年3月底，所有在并购的公司内部的整合完成，这里包括所有的IT系统，以及我们内部的组切换器织架构，都已经做好。

同时我们准备在2010年，2012年起，因为我们两个公司并购的协同效应，至少能够实现10亿欧元的协同效应，同时到2010年已经可以节约成本大概是3亿欧元。我们在持续的发展，其中有一个很重要的，也是巴斯夫全球的优点，就是我们的一体化，科学的管理，同时这是循环经济非常好的典范，我们把生产的集推动济钢有序关停退出合连向上下游的生产，不仅达到经济的效益，而且能够发挥他高度对环境的要求，对排放，对能源的要求，达到最高的效应。这样的理念，这样的经营巴斯夫在全球是最有名的，在2005年我们已经把这样的理念带到中国来，在南京投产，这个合资企业经营的非常非常好，2005年到现在表现最好的其中一个企业，同时我们的合作伙伴中石化也说，这是其中一个最好的合资的经验。

但是这已经是过去，我希望强调的是我们去年2009年在那么困难的一年，我们达成要把南京这样的重大投资扩产，去年我们同意了，得到中方政府的支持，在2009年完成确定把南京的工厂扩建，扩建我们二期，总共19亿美元的工程，第一期是29亿美元，第二期我们在2009年决定要做，里面包含了十套下游的装置，每一套都是世界级的，比起我们第一期的生产能力，它的附加价值更高。这样的情况，南京的合资企业是2000年成立，亚洲金融危机的时候，到2009年作为新1代肥料增效剂扩建第二期，刚好我们遇到全球的金融危机，这也代表我们对我们在中国长期发展的承诺，也是我们最简单的价值观，我们希望可持续的，有盈利的增长。

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