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中铁十六局四公司以项目承包激活

导读: 在工程单价持续走低，企业盈利空间越来越小的情况下，怎么从内部挖潜?中铁十六局集团四公司实行以人为本的项目承包制，将风险、效益与分配挂钩，实施全员管理、共担风险、共享其利，不失为一把破解难题 ...

在工程单价持续走低，企业盈利空间越来越小的情况下，怎么从内部挖潜?中铁十六局集团四公司实行以人为本的项目承包制，将风我们装备的操作步骤未必完全符合其他家的装备险、效益与分配挂钩，实施全员管理、共担风险、共享其利，不失为一把破解难题的“金钥匙”。

为了应对目前市场竞争日趋激烈的局面，十将夹紧开关燃气锅炉始终打在夹紧位置六局集团四公司领导班子积极探索，在经过广泛调查和充分论证后，该公司以实现“项目管理制度化，收益分配合理化，经济效益最大化”为主旨，以“让企业活起来，让职工富起来”为根本落脚点，出台了13项改革举措，变公司对项目部的行政管理为契约合同管理，变工程任务的行政分派为凭能力和竞争上岗，变档案工资为岗薪和效益工资。即：凡新上项目一律实行项目承包，项目中标后，公司测算出项目人工费、材料费、机械费以及其他直接费和项目管理费等成本，项目部糖果机按成本向公司签订承包合同，负责项目全面管理及上交核定利润。项目部主管、副职和部门领导作为承包集体，根据工程投资额按比例交纳风险抵押金，投资额在50吸管设备00万元以内的按4%交纳;5000万元——1亿元的交纳15万元，另加投资额的3%;1亿-1.5亿元之内的交纳30万元，另加投资额的2%;承包集体三者之间交纳比例为1∶0.7∶0.4。项目部完成承包指标后，风险抵押金返还承包集体，并给予1.5倍的奖励，完不成指标则没收风险抵押金，并按规定给予处罚。项目实行承包后，公司对项目质量、安全、进度、文明施工、环保和滚动发展实行年度考评奖惩。项目所使用的设备折旧费、周转材料租赁费、所在项目人员的“三金两费”也纳入项目考核的重要经济指标，以确保公司资产的保全和增值。在人员安排上，项目经理部自由组合竞争上岗，项目承包人有优先安排公司内部员工上岗的和义务，按年完成投资计算，根据工程类别每1000万元安排名内部员工进行劳务承包，使用临时工不得超过项目部总人数的10%，若不无缝钢管的内径在6.0mm以上安排内部员工则按差额每人每月上交800元给公司。在保证内部职工上岗的基础上，导入有序竞争机制，职工可组成专业施工队或若干专业班组通过内部劳务竞标，优者上岗。

实行项目承包制后，风险与经济收益相挂钩，能力效率与岗报酬相协调，项目部成为一个利益共同体，层层有压力，个个有动力，竞争意识、意识和管理意识不断提高。员工主动自觉挖潜增效，节支降耗，控制成本，并积极提高自身素质和管理技能，从而带动了企业整体竞争能力的提升。朔黄铁路、河南神火铝厂等项目部实行承包后，人均月工资都达2500元以上，工程成本也有所降低。亚龙湾项目部的出砟运输车承包个给个人后，充分调动了司机的积极性和增强了心，解决了车辆调度难、保养维护不到位以及司机出工不出力的现象，极大地提高了车辆的使用率和完好率。作为公司项目承包试点的五路居商场装修、廊坊新奥集团高尔夫会馆、兰州树徐高速公路等工程的项目管理水平明显提高，各项开支也有所降低。今年，公司中标四川溪洛渡水电站对外交通公路后，所属10个分公司组织22个小组进行内部劳务竞标，经过激烈的角逐后，7个专业小分队分别承包了隧道、路基土石方、桥涵吊索具等单项工程，至此项目承包制在四公司已全面推行。